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          導(dǎo)航去這

          興泰建設(shè)集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布

          2021.05.24 3990

          5月15日,興泰建設(shè)集團召開了《興泰建設(shè)集團有限公司第十四個五年(2021-2025年)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》專題宣貫會。會上,集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、綜合管理部部長石瑞霞就規(guī)劃編制的背景、意義及目標任務(wù)等內(nèi)容進行了解讀。集團董事長韓平、總經(jīng)理邢震等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。項目經(jīng)理及以上環(huán)節(jié)干部二百余人參加了此次宣貫會。 

          國家“十四五”規(guī)劃是全面建成小康社會后的第一個五年規(guī)劃,將全面開啟中國特色社會主義新時代現(xiàn)代化建設(shè)新征程。
          “十四五”期間,是我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的關(guān)鍵時期,建筑行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜,不確定性、風險因素和挑戰(zhàn)也將更多,行業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)、生態(tài)、模式、管理方式等均出現(xiàn)新變化、新特點、新趨勢。為此,興泰建設(shè)集團發(fā)布了“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要,這是集團開啟安全高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新征程的宏偉藍圖,是全體員工共同的行動綱領(lǐng),也是集團高效的資源配置引導(dǎo)工具。目的在于,闡明集團發(fā)展戰(zhàn)略意圖、明確工作重點、指引發(fā)展航向。

          發(fā)展歷程

          旭日方升(1996年—2000年)

          1996年,伊克昭盟興泰建筑有限責任公司成立;1999年,公司產(chǎn)值突破億元。 

          厚積薄發(fā)(2001年—2005年)

          2004年由內(nèi)蒙古興泰建筑有限責任公司承建的伊旗政府辦公樓工程獲得全國建設(shè)工程質(zhì)量最高獎——魯班獎,成為鄂爾多斯市第一個“魯班獎”獲獎企業(yè)。

          勢如破竹(2006年—2010年)

          2007年,興泰建設(shè)集團被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評選為“全國建設(shè)系統(tǒng)先進集體”;2008年,興泰集團調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,明確了專業(yè)化發(fā)展方向,并組建成立了興泰置業(yè)集團、興泰建設(shè)集團、興泰實業(yè)集團。

          跬步千里(2011年—2015年)

          2014年,公司成為自治區(qū)首家同時擁有房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)和建筑行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)的企業(yè);

          2014年,興泰建設(shè)集團被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評選為“全國工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。

          革新圖強(2016年—2020年)

          2017年,集團實施了新一輪發(fā)展改革,明確了“立足內(nèi)蒙古,面向全國”的發(fā)展定位;

          2017年,興泰建設(shè)集團被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評選為“全國建設(shè)系統(tǒng)先進集體”;2019年,興泰建設(shè)集團被評選為“內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)龍頭企業(yè)”,截止2020年,興泰建設(shè)集團已連續(xù)15年榮獲“魯班獎”。

          未來,我們將用品質(zhì)筑起一座座城市地標……

          發(fā)展戰(zhàn)略

          以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),緊密結(jié)合興泰建設(shè)集團發(fā)展現(xiàn)狀和資源能力,立足集團新發(fā)展階段,貫徹創(chuàng)新、共贏、安全、高效的新發(fā)展理念,深耕內(nèi)蒙古、布局全國、規(guī)劃海外,以經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)步增長帶動管理與業(yè)務(wù)實現(xiàn)的新突破,以房建和路橋為重點,以專業(yè)領(lǐng)域為支撐,以人才隊伍建設(shè)和品牌建設(shè)為核心,著力提升綜合競爭力,以提升集約化內(nèi)涵不斷推動集團安全高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,把興泰建設(shè)集團打造成為保持區(qū)內(nèi)龍頭地位、一流品牌影響力、全國知名的工程總承包型企業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈工程建設(shè)服務(wù)商。

          “十四五”期間,興泰建設(shè)集團有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系可以概括為:一個目標,雙核支撐,兩翼齊飛,三擎驅(qū)動,多元聯(lián)動,四項任務(wù),九項保障。

          圖片

          一個目標

          準確把握戰(zhàn)略機遇,深耕內(nèi)蒙古、布局全國、規(guī)劃海外,圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題,聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈工程建設(shè)服務(wù)商發(fā)展目標定位。

          雙核支撐

          人才品牌作為雙核支撐,推動適度可行的規(guī)模增長。

          兩翼齊飛

          房建路橋工程業(yè)務(wù)雙翼齊飛,優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場布局,確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

          三擎驅(qū)動

          依托技術(shù)、管理、合作三擎驅(qū)動,激發(fā)創(chuàng)新動能,培育新型核心競爭實力。

          多元聯(lián)動

          協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈多元聯(lián)動,擴大質(zhì)量品牌在專業(yè)化市場的影響力。

          四項任務(wù)

          做強做大主營業(yè)務(wù),推動轉(zhuǎn)型升級;
          堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,壯大綜合能力;
          深化產(chǎn)權(quán)制度改革,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力;
          統(tǒng)籌規(guī)劃,全面優(yōu)化資質(zhì)結(jié)構(gòu)。

          九項保障

          加強干部隊伍思想作風建設(shè); 
          加強基層黨組織建設(shè);
          全面推動反腐倡廉建設(shè);
          強化實施組織,推進規(guī)劃落地;
          實施對標管理,加快趕超先進;
          健全管理體系,化解經(jīng)營風險;
          完善考核辦法,強化績效激勵;
          倡導(dǎo)誠信自律,推進依法治企;
          強化系統(tǒng)學(xué)習(xí),變革理念思維。


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